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“注重細節(jié)”是一貼治療企業(yè)管理頑疾的“良方”

“管理――還是需要從細節(jié)開始”，這似乎有點老生常談的味道，但現(xiàn)實中，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；不缺少各類管理制度，缺少的是不折不扣的執(zhí)行。細細品味管理的真諦，“注重細節(jié)”就是一貼治療企業(yè)管理頑疾的“良方”。“市場――精耕細作、生產(chǎn)――精雕細琢、成本――精打細算、技術――精益求精、團隊――精誠合作”的“五精管理”理念，或許能撫平急功近利、淺嘗即止的浮躁心靈。

“精耕細作的市場”是企業(yè)發(fā)展前提

市場無所不在，關鍵在于你能否發(fā)現(xiàn)它、滿足它。不同的思維決定了不同的市場。非洲人光腳與賣鞋的故事，就是最好的案例。發(fā)現(xiàn)了市場，我們還必須精心呵護、細心耕作，只有春夏的精耕細作，才會有秋天的累累碩果。

“精雕細琢的生產(chǎn)”是企業(yè)發(fā)展關鍵

企業(yè)在激烈的市場競爭中靠什么來生存？價格還是品質(zhì)？所有具有遠見的消費者和具有社會責任感的企業(yè)家，都會毫不猶豫地選擇“品質(zhì)”。不難想象，一個產(chǎn)品如果沒有良好的質(zhì)量作為保障，再亮麗的宣傳也勢必是“空中樓閣”。而優(yōu)質(zhì)的唯一標準，就是產(chǎn)品性能是否滿足甚至超越顧客的期望。在確保產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的同時，還要注重改善產(chǎn)品的外在質(zhì)量，通過作業(yè)流程化、流程合理化、工作標準化、標準表單化、考核績效化的精細化管理，確保現(xiàn)場環(huán)境的整潔、流暢、安全；設備運行的滿負荷；工裝模具的高質(zhì)、精確；工藝執(zhí)行的嚴格、精準，使公司生產(chǎn)始終處于優(yōu)質(zhì)高效的運行質(zhì)態(tài)。

“精打細算的成本”是企業(yè)發(fā)展核心

企業(yè)以贏利為目的。因此，我們的一切工作必須以成本為中心，降低成本是企業(yè)增加積累和實現(xiàn)利潤最大化的最佳途徑。在流程上，我們要做到正確決策、高效執(zhí)行、全面控制和嚴格考核；在經(jīng)營過程中，我們要覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)向前，要延伸到市場分析及產(chǎn)品設計，向后，要延伸到顧客購買和售后服務；在管理對象上，我們要做到不斷拓展成本管理的內(nèi)涵,無論科學技術，還是生產(chǎn)方式都要將其納入到成本管理系統(tǒng)中來。所以，這里講的成本不僅僅指“生產(chǎn)、材料成本”等微觀概念，它應該包含更為豐富的內(nèi)涵，涉及到“供應、財務、制造、工藝、設備、技術、基建、會議、信息、標準、存貨、倉儲、物流、銷售、服務、文化、人員、時間”等各個管理范疇。

我們不能僅從部門的小角度，片面的看待成本，而應著眼公司未來，全面認識成本。任何工作的任何環(huán)節(jié)都要以“數(shù)字”說話，要學會“數(shù)字”管理，從表面“數(shù)字”，發(fā)現(xiàn)存在問題、深刻分析問題、徹底解決問題。但，大家切記：成本不能靠算出來，而應該靠日常工作干出來。成本管理落實到實際中就是：節(jié)材降耗，減少浪費，節(jié)約制造成本；增強技能，減少失誤，避免時間成本；統(tǒng)籌安排，快速運轉(zhuǎn)，壓縮庫存成本；完善制度，科學采購，降低采購成本；嚴格預算，規(guī)范程序，控制費用成本等。

“精益求精的技術”是企業(yè)發(fā)展根本

一個企業(yè)僅僅依靠節(jié)能降耗和單項成本管理等簡單管理模式，獲取更大利潤已無可能。所以，樹立“以科技驅(qū)動企業(yè)成長”的管理理念勢在必行。通過新產(chǎn)品的開發(fā)、設計的優(yōu)化、新材料的運用、工藝技術的創(chuàng)新、設備技術的改進等，實現(xiàn)管理方法的科學化，進而將降低成本與技術進步有機結(jié)合起來，形成比較完整的科技創(chuàng)新框架體系。企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)過程中，不能僅僅關注科技創(chuàng)新對市場占有率的提高，還必須強調(diào)創(chuàng)新所帶來的產(chǎn)出一定要大于投入，建立以科技驅(qū)動為核心的科技成本管理體系。“以科技驅(qū)動企業(yè)成長”理念，一個很重要的特點就在于，它把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素充分融合在一起，使企業(yè)生產(chǎn)組織更趨現(xiàn)代化，資源配置更加合理，從而加快了企業(yè)從勞動密集型向技術型轉(zhuǎn)變，從注重物流管理向注重信息管理轉(zhuǎn)變，從“產(chǎn)―供―銷”傳統(tǒng)管理模式向“營銷―開發(fā)―制造―銷售”的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變。

“精誠合作的團隊”是企業(yè)發(fā)展基礎

  一支精誠合作的團隊是開展一切事業(yè)的基礎。一支高效的團隊必定具備：清晰的目標、互補的技能、高度的忠誠、充分的信任、良好的溝通、昂揚的士氣、最佳的業(yè)績。從營造良好的企業(yè)文化氛圍入手，以文化教育人、引導人、感染人，加強對員工的培訓，提高責任心、增強凝聚力、強化執(zhí)行力。