企業(yè)動(dòng)態(tài)
| 2015年度公司QC小組活動(dòng)成果發(fā)布會(huì) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2015年度公司QC小組活動(dòng)成果發(fā)布會(huì) 近年來，公司高度重視員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和QC質(zhì)量管理活動(dòng)，發(fā)布成果來自于公司各個(gè)條塊，10位QC小組成果發(fā)布人經(jīng)過精心策劃和準(zhǔn)備，利用PPT圖文并茂地講解了QC課題的幾個(gè)關(guān)鍵問題。其中由速捷架公司QC小組帶來的《超大跨度作業(yè)平臺(tái)施工工藝創(chuàng)新》施工難點(diǎn)大，內(nèi)部既有鋼結(jié)構(gòu)軌道較多且形狀復(fù)雜不規(guī)則，頂層作業(yè)平臺(tái)挑空跨度大。圍繞超大跨度作業(yè)平臺(tái)展開攻關(guān)，為公司取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；由錫山實(shí)驗(yàn)小學(xué)QC小組發(fā)布的《勁性鋼骨混凝土梁鋼筋穿插施工質(zhì)量控制》鋼柱、梁節(jié)點(diǎn)處，鋼筋數(shù)量多，規(guī)格大，分布密集；鋼筋施工時(shí)，要穿入鋼柱、H型鋼腹板，若稍微有偏差，將無法完成鋼筋綁扎工程。課題內(nèi)容非常實(shí)在，具有一定的推廣價(jià)值。 在各QC小組代表完成己組的成果發(fā)布后，董偉教授對(duì)每一篇課題逐一點(diǎn)評(píng)，并對(duì)QC小組的工程概況、工具方法的運(yùn)用、原因分析和要因確認(rèn)、目標(biāo)確定、建立企業(yè)知識(shí)庫及發(fā)布形式等重點(diǎn)講解。他例舉了雙人發(fā)布形式，男女交替互補(bǔ)講解，一問一答的形式，新穎且具有感染力。本應(yīng)該很枯燥無味的課程在其所講授之下精彩風(fēng)趣，也正由于如此，在培訓(xùn)過程中，我們不但不知光陰幾何，而且記憶深刻、理解透徹。之后，在幾位領(lǐng)導(dǎo)的熱烈討論與投選下，評(píng)定出了本年度QC小組活動(dòng)的一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)各五名。 最后，仇高樂副總經(jīng)理作了總結(jié)發(fā)言。他表示：此次發(fā)布會(huì)搭建了一個(gè)相互學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)，促進(jìn)了QC小組活動(dòng)質(zhì)量和水平的提高，同時(shí)也使QC小組在今后的活動(dòng)中能夠明確，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響質(zhì)量和節(jié)能挖潛中存在的問題，采取科學(xué)的手段開展技術(shù)攻關(guān)，攻克生產(chǎn)過程中的一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，為企業(yè)的發(fā)展打牢基礎(chǔ)。 （沈玲英）
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| 來源： 時(shí)間：2015/03/10 |  | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
