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| 讀懂建筑業的無字書④ | |
讀懂建筑業的無字書④ ――中國“精益建造”住宅領域應用第一人黃才良和他的工匠精神 來源：中國建設報 2016-11-29 質量強國： 無需揚鞭自奮蹄 BIM技術應用攻堅戰首戰告捷后的黃才良，照說應該感到十分高興。然而，實際情況卻是他患上了嚴重的心病。一向視工程質量如命根子的他，對于自己親自操盤的項目是一百二十個放心，但畢竟自己已是年近六旬的人了，還能干多少年？而自己數十年累積的施工工藝工法和經驗誰能傳承？即便身邊有不錯的弟子能領悟部分，又如何保障他們在傳授中不走樣？盡管之前在走規范化、標準化道路方面，已小有所成，但那畢竟只是表層、淺層和局部的嘗試，并非全過程全周期實踐。工程質量建設，“差之毫厘、謬以千里”，絲毫也大意不得。 盡管這些年國家也開始大力提倡工程質量建設，下發的文件更是層出不窮。在2011年元月召開的“全國質檢工作會議”上更是首次明確提出“質量強國”戰略。當年全國“兩會”召開期間，代表、委員們更是全力聚焦“質量強國”，建言獻策，已然形成一種社會共識。2012年2月6日國務院印發的《質量發展綱要（2011―2020年）》中，明確提出“到2020年，建設工程質量水平全面提升，國家重點工程質量達到國際先進水平，人民群眾對工程質量滿意度顯著提高”、“人民群眾對工程質量（尤其住宅質量）滿意度明顯提高，建設工程質量投訴率逐年下降”、“在建筑、交通基礎設施、清潔能源和新能源等重要工程領域擁有一批核心技術，節能、環保、安全、信息技術含量顯著增加。建筑工程節能效率和工業化建造比重不斷提高。綠色建筑發展迅速，住宅性能改善明顯”、《住房城鄉建設事業“十三五”規劃綱要》更是提出“全面落實建設勘察設計施工和工程監理單位五方主體質量安全責任健全工程質量安全保證體系，推進工程質量管理標準化，全面開展建筑施工安全生產標準化考評”等一系列要求。然而，如何才能把這些政策落實到實處？ 《質量發展綱要（2011―2020年）》中也指出了道路――加快企業質量技術創新。把技術創新作為企業提高質量的抓手，切實加大技術創新投入，加快科技成果轉化，注重創新成果的標準化和專利化，扭轉重制造輕研發、重引進輕消化、重模仿輕創新的狀況。積極應用新技術、新工藝、新材料，改善品種質量，提升產品檔次和服務水平，研究開發具有核心競爭力、高附加值和自主知識產權的創新型產品和服務。鼓勵有條件的企業建立技術中心、工程中心、產業化基地，努力培育集研發、設計、制造和系統集成于一體的創新型企業。《住房城鄉建設事業“十三五”規劃綱要》中則提出健全市場決定工程造價機制：加快完善工程造價法規制度，全面梳理現有工程造價管理制度和計價依據，逐步統一各行業各地區的工程計價規則，以工程量清單為核心，構建科學合理的工程計價依據體系，統一工程定額編制規則，提高工程定額編制的科學性，建立動態調整機制，及時準確反映工程造價構成要素的市場變化建立全壽命周期的成本控制制度，加快編制建筑產業現代化建筑節能與綠色建筑等方面的工程定額構建多元化的工程造價信息服務方式，明確政府提供的工程造價信息服務清單，鼓勵社會力量開展工程造價信息服務建立國家工程造價數據庫，開展工程造價數據積累建立工程造價與招投標合同管理相協調的管理制度，嚴格實施工程造價全過程管理完善建設工程價款結算辦法，轉變結算方式，推行過程結算，簡化竣工結算推行工程全過程造價咨詢服務，更加注重工程項目前期和設計階段的造價確定。 上述政策的制訂，無疑有利于建筑業標準化建設。但若缺乏切實可行的技術路線，照樣只能是束之高閣的擺設。尤其是建筑業一直執行的合理低價中標政策，因缺乏標準導致建筑企業自身沒有計價體系，沒有形成完整的企業定額和計價標準，一般都是參照國家其他的計價標準去估價，報價下浮15%或20%后，到底能不能賺錢，企業自身都沒底，全靠經驗。這樣的狀況，直接造成了項目建設資金沒有“合理”，只有“低價”。粗制濫造、高估冒算等惡性競爭行為，已成為行業常態，長此以往，只能讓“質量強國”戰略成為一句空話。而黃才良一直堅持的單一項目算價，不像其它企業是所有承接工程籠統算價，哪個工程具體賺多少錢沒有概念。 八分公司的定額，一直都在黃才良的腦中。他在接工程時，心里是有底的。只要控制好進度、保障質量，與建設方合作時的主動權就會掌握在他自己手中。正因如此，在承接南京虹橋新城市廣場工程時，在別人已經拖延了兩個月工期的情況下，他依然敢接盤。后來的月星環球商業中心項目，也遇到了同樣的問題。二期36萬平方米，建設方沒有給圖紙就讓企業先報價。盡管接手這樣的項目需要耗費更多的精力和心神，但他卻總能做到“一切盡在掌握”，總能按時交付高品質的產品，贏得建設方的點贊和同行欽佩的目光。 只圖短期利益，這是我國建筑業在很長一段時間里普遍存在的現象。然而，“傻人”黃才良卻明顯地不合群，一門心思琢磨著為行業的規范化發展盡一份心力，大搞企業文化建設之余，還打起了標準的主意。在他看來，如果有一套嚴格的制度和標準，實現像工廠化生產一樣實施現場施工管理的同時，企業還會掌握合理的計價依據，據此制訂出合理的企業定額，政府監管和考核驗收也有了根據，安全生產和工程質量建設就有了更有力的保障。 其實早在2008年，黃才良重回常州建筑市場時，就萌生了這樣的想法，把自己的經驗、技術形成標準固化下來，讓年輕人去復制，讓老員工有一個安穩的家。當時的香緹灣花園項目雖然并不賺錢，但是場地比較適合布置。黃才良對此前的成功經驗和模式進行了一次系統總結，借鑒其它行業先進的管理經驗，進行梳理、策劃。香緹灣花園項目工程結束后，八分公司的品牌效應與日俱增，付款基本已經達到90%以上，這在行業里實屬罕見。而且，僅2010年一年，黃才良就推掉了20萬平方米的工程，只因對方開出的條件是付款85%、報價下浮15%。盡管這樣的條件在當時已經達到常州市場的較好水平，但離黃才良的目標仍有差距。何況，黃才良素來堅持只做精品，他始終認為“創新打造精品，精益求精，就是最好的品牌建設”。 2013年，黃才良承接的新樂花園項目開工，作為常州市的重點民心工程，當地主管部門提出了“雙創”（創“江蘇省文明工地”、創“江蘇省優質工程獎（揚子杯）”）要求，而黃才良則更進一步要求“從工程優良轉向過程精品”，提出了要學習打造魯班獎精品工程的精髓，尤其是學習精品策劃和施工管理的過程，在實踐中不斷提高自身的創優管理水平，總結和掌握可以復制的創優流程，為用戶交付更多的放心房、滿意房。為此，2013年11月，他親自帶領了一個13人的團隊，前往西安江都建設取經，還邀請創建魯班獎的專家親臨項目指導工作、培訓講課。通過學習“魯班獎”精髓及實施方法，新樂花園在質量創優方面的創新特色，引起了業界的高度關注和主管部門的高度重視。2015年10月27日，江蘇省住房和城鄉建設廳特意在該項目施工現場召開了全省住宅工程質量常見問題專項治理暨創精品工程現場觀摩會。 有了新樂花園項目的成功探索，黃才良開始將目光鎖定在抓施工流程和標準化建設方面。他的初衷很簡單，就是待這些流程和標準完善后，管理人員就可以只認流程不認老板。這樣一來，具備一定理論功底的大學生畢業后進入公司工作，很快便能融入到企業文化中，按照標準流程做事，迅速成長為打造精品的后備人才。在工作中學習、學習中工作，讓公司成為名符其實的企業大學。同時用科學的績效考核辦法，培育人才并全面激發他們的潛能，樹立公司比學趕超的風氣。堅持“用文化引領，讓標準說話”的企業核心理念，唯如此，精益求精的工匠精神才可能得到繼承和發揚。 創新無止境。2015年年初，黃才良根據住房城鄉建設部工程質量治理兩年行動精神要求，結合“互聯網+”模式，進一步探索含項目OA、進度計劃等系統在內的協作平臺、BIM技術在施工建造過程中等深層次的應用、“云+端”模式等技術手段，創新地提出了6項智慧和6個“零”（質量智慧――零質量缺陷、安全智慧――零安全事故、進度智慧――零進度障礙、過程智慧――零交接窩工、現場智慧――零現場堆放、協同智慧――零距離溝通）理論，用智慧管理全程指導項目建設。 不過，世事無常，光有美好的想法還遠遠不夠。盡管黃才良近年已經開始朝規范化、標準化管理方向努力，也取得了一些階段性的成果，但離他理想中的“流水線作業”和“工廠化施工”目標還有很長一段距離。如何才能建立起一套科學合理的施工標準？在這些年的對外交流合作中，黃才良陸續接觸并了解到了當前發達國家在建筑業方面的發展情況。比如此前對“5S現場管理法”和BIM技術的引進、提升，就充分借鑒了國際上的先進經驗。然而，找到先進辦法并不難，難的是如何將自己數十年的經驗完整地同國際先進辦法合二為一，唯如此，才具備推廣應用的價值。在黃才良看來，再先進的辦法，如果不能結合我國國情解決因地制宜的問題，都只是擺設。 精益建造：孵化“標準+互聯網” 2016年4月6日召開的國務院常務會議標準“+”、流通“+”、醫改“+”3個議題中，排在第一位的便是標準“+”。關于標準的重要意義，業界早有定論：一流企業做標準，二流企業做品牌，三流企業做產品。堅持標準引領，不僅是結構性改革尤其是供給側結構性改革的重要內容，更是實施質量強國戰略的必經之路。據悉，目前國際標準90%以上掌握在發達國家手中，中國占比僅1%。李克強總理對此指出：推動中國經濟邁向中高端，提供產品和服務標準是關鍵。對于正處于轉型升級關鍵時期的中國建筑業，更是如此。黃才良對此早就深有體會，這也正是當他提及國務院本次常務會上提出三個“標準‘+’”時，一再強調“別的行業可以是‘互聯網+標準’，惟獨建筑業，必須是‘標準+互聯網’”的重要原因。 在無現成經驗模式可供借鑒的情況下，要制訂建筑業的企業標準，惟有向國際先進發達國家取經。其實早在BIM技術的引入和應用過程中，黃才良就對源于精益生產理論的精益建造十分關注，尤其是精益建造在安全生產、綠色施工、工藝流程標準化、工程質量保障、節能減排等方面的突出表現。但他也深知目前世界上只有少數幾個發達國家為數不多的幾家公司在推廣應用。難度在于精益建造作為一種施工現場的管理方式，對于最終的結果，完全取決于施工標準的科學合理性和操控者的執行水平。正因施工標準的缺失，才導致近年來國內并無精益建造方面的成功案例可尋，僅僅停留在少數學者研究的理論層面。因標準建立的復雜性和難度，除了龐大的資金投入，還需要耗費大量的時間和精力，很少有企業愿意放棄豐厚的利潤不要，而去干費力不討好的“傻事”。對一般人而言，標準的建立是行業和政府主管部門該干的事情。因此，近年即便有個別企業嘗試引進精益建造，也只是局部碎片化地“淺嘗即止”，并沒有形成完整的體系和模式。 黃才良對于自己的技術水平和實力深具信心，他堅信，倘若將自己數十年的現場施工經驗和技術同這套方法相結合，一定能產生巨大的能效，能將這一先進模式引進中國，從根上改變粗放式的建筑業發展方式，實現讓三流水平的員工也能干出一流質量工程的愿望，從而將質量強國落到實處。每念及此，他的心頭總會升騰起一股躍躍欲試的激情。但如何才能將自己的所思所想完整地同這套技術手段和管理方式相融合？在他看來，最起碼需要解決四大難題：有人能將自己45年的現場施工經驗清晰地提煉出來，用文字精準地表達；將提煉出來的經驗，轉化為系統性的信息技術語言，并據此建立對應的數據模塊；對模塊進行現場校驗，成功后予以固化；可供實驗的項目。理想很豐滿，但現實很骨感。甭提四大難題一起攻克，即便是其中的任何一個難題，都足以令黃才良的夢想落空。 得道多助，失道寡助。關鍵時刻，黃才良多年來始終堅守“蓋房人想著住房人”的信念打造放心房、良心房的行為所產生的社會效應開始顯現，陸續有建設方同黃才良接觸，洽談標準化施工樣板項目，但到最后，大都因他對項目工程質量的超高要求而有所猶豫。直到2013年底，黃才良的老客戶九洲花園建設方了解到他想做住宅標準化施工流程的心愿后，主動提出把該項目第三期作為試驗樣板并全力支持。對黃才良而言，這無疑是個天大的好消息。不過，“天下難事必作于易，天下大事必作于細”，同以往一樣，黃才良并不貪大求全，他只從第三期項目中選取了一棟作為實驗樓，而且特意選取了其中惟一的一棟安置房項目。因為，他要讓最需要住房的老百姓住上最高品質的房子。 有了實驗項目，等于有了構筑“精益建造”中國夢的基石。接下來最重要的，便是找到能同自己“心有靈犀”的專業軟件技術開發團隊，精準提煉出自己腦海里的經驗和技術，結合現場施工流程轉化為技術語言，邊施工邊校驗，便可以讓目前世界上最先進的項目交付和管理模式――“精益建造”在中國徹底落地了。想到此處，心潮澎湃的黃才良立即展開了同國內知名建筑軟件公司洽談的行動。經過多方考察，最終從上市軟件公司中選擇了一家展開合作。一聽黃才良的宏偉計劃，對方也是激動萬分。之前一直苦于找不到具備此種綜合能力和遠見的工匠和落地項目，才遲遲沒有展開針對這一國內施工領域空白的填補行動，如今有了黃才良的加盟，無疑是“萬事俱備，東風已至”，立馬派出了實力超強的專業團隊，前往常州同黃才良匯合，聽他調遣。 照常理，有了落地項目和技術力量的支持，又具備數十年精益求精的施工經驗，在一般人看來，將其應用到互聯網技術上并不是什么難事，剩下的經驗提煉和模塊校驗固化應該是迎刃而解的事情。然而，事實卻恰恰相反，要把黃才良腦海中累積了45年的施工經驗轉換為工藝流程的信息模塊，才是最難的一關。掌握技術語言的人員，理解現場施工的理論并不難，難的是對于具體施工流程的認知，尤其是其中涉及實際操作的部分。即便通過黃才良的耐心講解，能理解其中的原理，但要將他腦海中的經驗按層級按工序分解為不同的模塊，又是另一道關卡。比如分項及工序拆分，一次結構中測量放線、電渣壓力焊、墻體鋼筋綁扎、墻模板拼裝到位等就超過13項。二次結構中樓層整理、填充墻體放線、出樓層電管接長等超過23項。內墻抹灰中基層處理、掛鋼絲網、墻面毛化處理等超過17項。外墻抹灰及保溫中外墻抹灰放線、外墻灰餅、護角等超過18項。接下來是更具體更詳盡的單個工序拆分，比如一次結構中的測量放線，操作分解又細化到了放線準備、放主軸線、放墻身線、放控制線、放門窗洞口位置線、彈外墻大角、外墻豎向控制線、檢查驗收等。光施工前期的模塊數量就超過了1500個，加上后期的水電部分還需要增加至少3000個模塊。 拆分工序雖然繁雜耗時，但技術難度并不大。接下來是將這些模塊利用BIM等現代化的技術手段進行優化，形成一套完整的流程和技術體系，再按照優化后的技術體系按流程施工。這些還不是最難的，最難的是對每個施工流程和環節進行校驗，只有達到黃才良認可的標準后，才算完成了一道工序。然后將該工序作為一個標準模塊固化下來，并據此測算出該道工序的定額。只有測定出工序定額，才可能為末位計劃的實施提供精準的資源匹配，為工序模塊化的管理模式奠定基礎，為階段性核算與結算提供依據，為企業定額的編制提供依據。要完成數千個如此復雜的工序模塊，其難度可想而知。 黃才良腦海中想到了什么，技術人員就得用技術的手段將他腦海中的虛擬圖形固化下來，通過現場施工去不斷校驗調整，直到二者合二為一，才算真正實現了“讓標準說話”，從而助推“標準+互聯網”架構下的“精益建造”落地。 只要功夫深，鐵杵磨成針。黃才良同技術研發人員夜以繼日的努力，總算有了收獲。截至日前，58號樓的內墻涂料粉刷和地面批漿環節已接近尾聲，離項目交付已為時不遠。統計數據顯示，該項目精確完成事先制訂的效率目標：實際施工工期比傳統施工方法縮短了98天，縮短比率為19.3%。作業人員數量減少20.6%，降低勞動力成本在施工總成本中所占比重為7.2%。而且，這還是在反復驗證“1.0”版本拆分的1255個模塊的情況下。黃才良嘔心瀝血主導的建筑業“標準+互聯網”孵化工程，算是成功完結。至此，“精益建造”才良模式不僅圓滿完成了整個建造施工環節的模塊拆分和校驗，實現了“六個零”的精益管理預期目標，而且通過高薪引進在日本具備數十年精益建造經驗的工程技術人員，在施工圖深化、技術深化、住宅工程工藝標準編制、網絡計劃編制等方面，也取得了突破性進展。58號樓原本只有101張施工圖，但在黃才良團隊精益求精的努力下，截至目前，深化的施工圖多達1023張。形成了多達24本的1.0版的《住宅工藝標準》，按穿插法施工管理標準編制的《住宅工程施工進度計劃標準》網絡計劃共1587項活動，全長28米，涵蓋工程臨時設施施工到竣工驗收環節，將整個施工周期細化到0.5天，成功實現了該模式從“1.0”版本向“2.0”版本的品質提升。 與此同時，隨著內蒙古才良建筑科技有限公司的正式成立和內蒙古巨華集團大華建筑安裝有限公司承建的40余萬平方米的紫光園等項目的合作，才良模式正式告別實驗階段，開啟了推廣應用的旅程。經中國建設報社政策研究中心及時總結提煉并持續動態跟蹤報道后，58號樓施工期間，從國家層面到省市層面的建筑業主管部門、行業協會先后都派出了專項調研團隊，并充分肯定了黃才良的工匠精神和才良模式對于實現建筑業轉型升級的重要價值，數十批次上萬人次前往項目觀摩學習，目前已有江蘇、陜西、山西、山東、內蒙古等數十個地區的建筑業及主管部門倡導學習“精益建造”才良模式的舉措正在持續展開……黃才良也因此成了中國“精益建造”住宅領域應用第一人。用美國精益建造協會在中國的辦事處――中國精益建造技術中心相關研究人員的話來講，黃才良憑借45年的經驗，對房建施工每一個細微環節都具有深入認知，在腦海中勾勒出來的58號樓工程項目管理模式，與精益建造模式理論十分接近。“加之才良公司對工料機供應商的管控能力及強化項目部現場管理，將該項目實際推動實施，完全可被視為國內房屋建筑領域精益建造模式的最佳實踐”。 面對掌聲和鮮花，黃才良卻比以前更加沉默了。對中國建筑業長達45年的堅持、堅守，他比任何人都深諳創新對于企業持續發展和市場制勝的重要意義。然而，“加強創新平臺建設，培養創新人才隊伍，促進創新鏈、產業鏈、市場需求有機銜接，爭當創新驅動發展先行軍”并非易事。這些年，他自掏腰包，把這幾年在工程項目上掙得的所有利潤全部用于企業創新，但要讓才良模式在建筑業得到大面積的應用推廣，尤其是同當前國家力推的裝配式建筑融合發展，實現《國務院辦公廳關于大力發展裝配式建筑的指導意見》（國辦發〔2016〕71號）中制訂的“以京津冀、長三角、珠三角三大城市群為重點推進地區，常住人口超過300萬的其他城市為積極推進地區，其余城市為鼓勵推進地區，因地制宜發展裝配式混凝土結構、鋼結構和現代木結構等裝配式建筑。力爭用10年左右的時間，使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達到30%。同時，逐步完善法律法規、技術標準和監管體系，推動形成一批設計、施工、部品部件規模化生產企業，具有現代裝配建造水平的工程總承包企業以及與之相適應的專業化技能隊伍”目標，還有很長的一段路要走。在黃才良看來，精益建造對于項目來說是一種交付方式，對于企業管理來說是一種管理模式，對于不同的建筑領域“放之四海而皆準”，只需要針對具體的對象研發出相應的模式，便可以有針對性地加以應用。 關于精益建造的價值，業界專家表達了同黃才良類似的看法：建筑項目具有復雜性和不確定性，精益建造不是簡單的將精益生產的概念應用到建造中，而是根據精益生產的思想，結合建造的特點，對建造過程進行改造，形成功能完整的建造系統。與傳統的建筑管理理論相比，精益建造更強調面向建筑產品的全生命周期，持續的減少和消除浪費，把完全滿足客戶需求作為終極目標。在制造業、安裝工程、裝飾裝修等細分專業領域會有十分廣闊的應用前景。在推廣裝配式建筑方面，作用巨大，“裝配式建筑本身就是精益建造研究的重點領域和方向之一，與慣常的精益建造項目惟一不同之處，在于配件生產和連續性澆筑之間增加了一個人為連接環節”。 | |
| 來源： 時間：2016/12/28 |  |
